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硅谷在中国为何总是水土不服?

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-01-19  来源:无界新闻  浏览次数:884
核心提示:  没有跨国公司会放弃中国市场。谷歌回归中国的传言在2015年甚嚣尘上,去年年底,尽管官方并没有宣布回归中国市场,但谷歌的招

  没有跨国公司会放弃中国市场。谷歌回归中国的传言在2015年甚嚣尘上,去年年底,尽管官方并没有宣布回归中国市场,但谷歌的招聘信息被陆续放出,仅在职业社交网站领英(linkedIn)一家上,谷歌就在北京和上海投放了60个职位招募广告。

  Facebook也在不遗余力地希望进入中国市场。庞大的中国市场已经让包括领英(linkedIn)、优步(Uber)、Airbnb等近年来新兴的互联网公司尝到了甜头。老牌的科技公司在过去为什么败走,新兴的科技公司能否“闯关”成功?

  日前,在2015创业邦年会上,记者专访了愉悦资本创始及执行合伙人刘二海与linkedin(领英)全球副总裁兼中国区总裁沈博阳,他们分别从资深投资人与跨国公司中国区掌门人的角度,解答了这个问题。

  什么样的公司更容易在中国成功?

  在刘二海看来,技术壁垒更高的公司更容易成功。

  第一就是硬件产品公司。比如生产路由器、手机,如今人人都用着苹果的手机和笔记本,只要关税、贸易以及符合法律法规的要求,基本上都可以进来。

  其次是偏工具类的服务型产品、软件。典型的例子就Microsoft系列的产品如Word,Excel,还有杀毒软件等等,或者是搜索引擎

  事实上,上述两种类型的企业就相当于一个生产车间,产品实际上已经设计好了,只是在中国做组装,并没有什么困难。在刘二海看来,跨国科技公司事实上都想来中国发展,但只是有的产品受限于相关的管制,进入中国比较难,比如Google。

  为什么服务型公司在中国难做?

  首先,服务和人的个性、文化息息相关。刘二海以雅虎举例,“比如当年的雅虎,它的浏览页面其实是挺干净的,但在当时并不符合国内大众的审美,而在那个时候,人们更倾向新浪那样比较热闹的界面设计。但这并不能判定雅虎的界面就不好,只能由消费者说了算。”

  其次,如果跨国公司在海外想做个新产品,还是总部说了算。对于很多跨国科技公司来说,中国只是个分公司,中国的团队发挥的作用更多像是销售、推广,核心的产品是美国制造,这就导致了组织架构上决策灵活度不够。

  第三,激励机制也不行。如果在国内创立一间创业公司,每个人都拥有不同比例的股份,大家干起来就会非常有劲头。但是如果进入了外国的公司,公司分给员工的就是一份固定工资,缺乏相应的激励机制,员工的积极性也将不如创业公司。

  然而在刘二海看来,“中国工业体系很完善,国家非常大,人才非常多,也不缺资本,这样一个地方世界上哪里有?”刘二海认为,欧洲已经“老”了,印度基础设施一塌糊涂,很多国家听着名字很响亮,但实际上没几千万人,基本上成不了气候。

  “服务类的没什么高深的地方,也没有技术壁垒,更缺乏网络效应,比如说某类产品人们不用不行,如果跨国企业不改变上面的情况,在中国基本上成功不了。”刘二海表示。

  跨国公司如何更有机会成功?

  作为跨国公司linkedin(领英)的中国区掌门人,沈博阳通过领英中国过去2年的发展,找到了解决跨国公司在华发展的一些门路,在他看来,跨国互联网公司在中国需要做好三件事:人、架构、产品。

  第一,关于人员。马云曾经说过,跨国互联网公司尤其是美国跨国互联网公司在中国都做得不算好,一个最重要的原因是人,带领中国业务的这个人是职业经理人还是创业者?他每天想的是让美国的老板高兴还是让中国的用户满意?企业的掌门人需要用创业者思维做这个事和搭建这个团队。

  第二,关于架构,就是给中国团队多少自主权和独立性,我们在中国有领英中国自己的董事会,沈南鹏、田溯宁、沈博阳、领英全球的CEO及创始人是领英中国董事会的成员,每个季度讨论的是领英中国,这些都是保证中国团队有更多独立性和自主权。

  第三,关于产品。每个跨国互联网公司在中国都会犯同样的错误——对全球化产品的“路径依赖”。他们打算把自己有竞争力的全球化产品改一改就在中国来用,但无数的历史经验和教训告诉他们这样做不行。

 
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